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戴寶森總經(jīng)理調(diào)研指導(dǎo)山西下霍新風(fēng)井項(xiàng)目
發(fā)布時(shí)間：
2019-03-28
3月27日上午，國控建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理戴寶森深入礦建三分公司山西下霍新風(fēng)井項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)要以實(shí)施精細(xì)化管理為抓手，以管理提升、防控風(fēng)險(xiǎn)、降本增效為核心，結(jié)合實(shí)際謀劃方略，突出特色提高質(zhì)量，以更加靚麗出彩的成績?yōu)榻h70周年獻(xiàn)禮。
戴寶森一行先后來到壓風(fēng)機(jī)房、絞車房、材料庫、凍結(jié)站等處，關(guān)切詢問了職工的工作和生活情況，又深入井筒工作面現(xiàn)場查看了施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況。
在隨后召開的現(xiàn)場辦公會上，戴寶森認(rèn)真聽取了下霍新風(fēng)井項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)關(guān)于工程基本情況、進(jìn)展情況、存在問題、發(fā)展思路以及實(shí)施精細(xì)化管理的初步方案等方面的匯報(bào)，對項(xiàng)目部取得的成績給予了肯定。他指出，在籌備時(shí)間短、設(shè)備需要維修的不利條件下，項(xiàng)目部以實(shí)施精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，不等不靠、主動作為，工程進(jìn)度、文明施工等多方面工作都廣受好評。特別是在加強(qiáng)廢舊設(shè)備材料的翻新改造、加工利用上所取得的成績，要好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，作為公司實(shí)施精細(xì)化管理的一個(gè)亮點(diǎn)進(jìn)行交流推廣。他要求，項(xiàng)目部實(shí)施精細(xì)化管理必須緊密結(jié)合自身特點(diǎn)提高針對性，瞄準(zhǔn)成本管理找準(zhǔn)著力點(diǎn)，把握關(guān)鍵要素，形成新的亮點(diǎn)。首先是找準(zhǔn)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的著力點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子必須親自謀劃、親自部署、親自把關(guān)，毫不動搖地推進(jìn)管理。其次是找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全員參與的著力點(diǎn)，積極傳播精細(xì)化管理理念，營造“人人講精細(xì)、事事可精細(xì)”的濃厚氛圍。第三是找準(zhǔn)打牢基礎(chǔ)管理的著力點(diǎn)，形成真實(shí)有效的計(jì)件工資及績效考核辦法，圍繞成本管理承擔(dān)的責(zé)任和指標(biāo)體系開展工作。第四是找準(zhǔn)開展特色創(chuàng)新的著力點(diǎn)，針對項(xiàng)目特點(diǎn)、甲方管理重點(diǎn)、施工中的難點(diǎn)制訂應(yīng)對策略，逐步消除生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各種問題，讓精細(xì)化管理成為發(fā)展的不竭動力。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部在精細(xì)化管理部署上要建立責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，把安全工作始終放在首位去抓緊抓實(shí)抓出成效;在精細(xì)化管理推動上要及時(shí)掌握發(fā)展動態(tài)，持續(xù)改進(jìn)提高，把月度分析總結(jié)形成雷打不動的制度，以期在季度、年度總評中取得好成績;礦建與凍結(jié)單位必須密切配合，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，不斷提升整體工作質(zhì)量和效益。
黨委副書記劉根明、副總經(jīng)理吳錦華、安全監(jiān)察處副處長朱書景陪同調(diào)研。
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