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姚忠卯董事長調(diào)研指導(dǎo)國控建設(shè)經(jīng)營管理工作
7月12日下午，國控集團(tuán)黨委書記、董事長姚忠卯到國控建設(shè)集團(tuán)調(diào)研經(jīng)營管理工作情況并召開專題座談會。國控建設(shè)黨委書記、董事長李良勇，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬飛勇，副總經(jīng)理王家春，總會計(jì)師齊輝以及經(jīng)營部、規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、法務(wù)部、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)同志參加座談。國控集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理強(qiáng)蘇朋陪同調(diào)研。
會上，王家春從薪酬管理、費(fèi)用管理、采購維修及工程建設(shè)管理等方面剖析了重點(diǎn)項(xiàng)目成本管控情況，就公司第二季度經(jīng)營管理過程中存在的問題、采取的措施以及遇到的困難做了匯報(bào)。齊輝匯報(bào)了公司目前的資產(chǎn)負(fù)債情況。
姚忠卯對國控建設(shè)集團(tuán)近期經(jīng)營管理工作成效給予充分肯定，組織大家就做好下半年工作進(jìn)行了探討，并針對經(jīng)營管理專項(xiàng)提升工作提出要求。他指出，重視細(xì)節(jié)管控是抓好經(jīng)營管理的前提與基礎(chǔ)，只有不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)研究改進(jìn)工作方案、在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上做到精益求精，才能保持當(dāng)前的良好發(fā)展勢頭，才能趁勢而上、逐步走出適應(yīng)大環(huán)境體系的特色路徑。他強(qiáng)調(diào)，要圍繞可控因素，深挖潛力、對標(biāo)提升，既要抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以重點(diǎn)突破帶動工作躍升，又要創(chuàng)造性地落實(shí)好“全過程”造價(jià)管控的措施和要求，做到提前測算、目標(biāo)明確，不漏項(xiàng)、不缺課。他要求，在抓“全過程控制”中，要特別注重發(fā)揮好總部的職能效應(yīng)，突出骨干們的作用，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)力量、分工負(fù)責(zé)、形成合力，以過程的高質(zhì)量保證結(jié)果的高質(zhì)量。同時(shí)，還要下大力氣抓好疫情防控、風(fēng)險(xiǎn)排查工作，對審計(jì)提出的問題及時(shí)整改到位。
李良勇表示，將認(rèn)真落實(shí)姚董事長的講話精神，突出改革創(chuàng)新，聚焦完善現(xiàn)代企業(yè)制度、對標(biāo)一流企業(yè)提升行動、人力資源優(yōu)化、薪酬分配、中長期激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，繼續(xù)深化國企改革三年行動，保質(zhì)保量完成既定任務(wù);超前預(yù)判謀劃，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)“造血點(diǎn)”的基礎(chǔ)上，外引“輸血點(diǎn)”，內(nèi)堵“失血點(diǎn)”，錨定目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，確保資金鏈安全可靠，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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