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國(guó)控建設(shè)各單位奮力沖刺全年紅
發(fā)布時(shí)間：
2022-11-22
盯緊“成績(jī)單” 發(fā)起“競(jìng)速跑”
國(guó)控建設(shè)各單位奮力沖刺全年紅
第四季度是抓沖刺、保全年、穩(wěn)全局的關(guān)鍵時(shí)期，也是明年工作起好頭、邁好步、開(kāi)好局的重要階段。面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，國(guó)控建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抗疫情、穩(wěn)市場(chǎng)、保生產(chǎn)、降成本、抓項(xiàng)目等各項(xiàng)工作，最大限度減少不利因素帶來(lái)的影響，適時(shí)發(fā)起“大干60天 沖刺全年紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全力奮戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。
★礦建二分公司緊扣目標(biāo)任務(wù)，按照序時(shí)進(jìn)度要求，逐條梳理分析、落實(shí)對(duì)策，分解任務(wù)、制定方案，不懼風(fēng)雪、不畏嚴(yán)寒，在零下十幾度的低溫環(huán)境里擼起袖子加油干，確保了內(nèi)蒙古查干淖爾項(xiàng)目籌備工作順利推進(jìn)、昊盛煤業(yè)有限公司石拉烏素東風(fēng)井(EPC)項(xiàng)目16日按時(shí)開(kāi)工，助力公司開(kāi)拓陜蒙寧區(qū)域市場(chǎng)邁出了更加堅(jiān)實(shí)的步伐。
★礦建三分公司圍繞“提質(zhì)、保量、增效”工作重點(diǎn)，全力營(yíng)造干事一條心、工作一盤(pán)棋、干群一股勁良好氛圍，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，針對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行有效施策，迅速形成了“上下抓指標(biāo)、精心謀發(fā)展”的干事氛圍。對(duì)于已完成序時(shí)的指標(biāo)，繼續(xù)發(fā)力，爭(zhēng)取最好的結(jié)果和名次;差欠序時(shí)的指標(biāo)，拿出切實(shí)可行的辦法，力爭(zhēng)迎頭趕上。目前，義絡(luò)項(xiàng)目順利竣工，人員設(shè)備撤出轉(zhuǎn)移工作基本完成;三元、中能、東溝、陽(yáng)辿項(xiàng)目部保工期、提質(zhì)量，降本增效各項(xiàng)工作成效明顯。
★礦建六分公司把學(xué)習(xí)黨的二十大精神與全力沖刺四季度各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)照全年目標(biāo)，明確時(shí)間順序，制定推進(jìn)計(jì)劃，力爭(zhēng)做精做細(xì)做出亮點(diǎn)，奮力向著決勝“全年紅”目標(biāo)發(fā)出最后沖鋒。組織各項(xiàng)目干部職工在學(xué)中干、在干中學(xué)，學(xué)以致用、學(xué)用相長(zhǎng)，備足防疫物資、做好后勤服務(wù)，在打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，神木、金雞灘以及鄭宏恒泰風(fēng)井項(xiàng)目部整體工作態(tài)勢(shì)平穩(wěn)有序。
★機(jī)電安裝公司及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司文件精神，將優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、短板指標(biāo)、可突破指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)逐一歸類(lèi)細(xì)化，制定落實(shí)措施，全力打贏“收官戰(zhàn)”。一工區(qū)克服疫情管控、環(huán)境復(fù)雜和人員短缺影響，想方設(shè)法完成了人員和材料進(jìn)場(chǎng)、大臨工程施工、設(shè)備租賃等主要籌備工作，為12月初鄭莊煤礦副立井井筒裝備及井下設(shè)備安裝工程正式開(kāi)工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三工區(qū)在土建工程滯后、設(shè)備到貨推遲的不利條件下，精心組織平行交叉作業(yè)，確保了梁北煤礦北翼進(jìn)風(fēng)井提升系統(tǒng)安裝工程有序推進(jìn)。五工區(qū)承建的陽(yáng)辿選煤廠設(shè)備安裝、郭羅峪注氮設(shè)備及瓦斯泵設(shè)備安裝、新源煤礦井下泵房及變電所設(shè)備安裝三個(gè)項(xiàng)目均在山西長(zhǎng)治域內(nèi)，他們不等不靠、主動(dòng)出擊，合理調(diào)整人員，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)材料設(shè)備，均順利完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)。龍湖加工廠充分發(fā)揮設(shè)備效能，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量嚴(yán)抓防腐加工，最大限度抵消了特殊環(huán)境下疫情管控的嚴(yán)重影響。
★建筑工程公司嚴(yán)抓安全質(zhì)量，確保人人肩上有擔(dān)子、件件工作有著落。駐馬店市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目第三安置社區(qū)工程前四棟樓已基本具備交房條件，其他樓棟及地下車(chē)庫(kù)施工緊張有序;山西項(xiàng)目部壹號(hào)廠房工程10月25號(hào)開(kāi)工至今，基礎(chǔ)土方開(kāi)挖及105個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)已經(jīng)提前完成。
★第二建筑公司高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只爭(zhēng)朝夕抓好當(dāng)前工作。梁北礦項(xiàng)目職工堅(jiān)持每天早上6點(diǎn)前就趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，大大提高了作業(yè)效率;山西東溝項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，整改薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)“防患于未然”;駐馬店安置區(qū)車(chē)庫(kù)項(xiàng)目精準(zhǔn)定位勞務(wù)負(fù)責(zé)人、班組隊(duì)伍，及時(shí)處理解決阻礙工程進(jìn)度問(wèn)題，確保了正常施工。
★鄭州新泰臻房地產(chǎn)公司順利推進(jìn)龍湖百合花園一期后五棟樓的交付和維修，截至目前已移交住房336戶，交房率接近80%;組織開(kāi)展地下車(chē)庫(kù)地坪漆施工，負(fù)一層施工基本完畢，負(fù)二層施工完成60%;完成了室外景觀綠化工程的收尾工作、消防工程和規(guī)劃核實(shí)的各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù);積極參與三門(mén)峽甘棠·高速雅苑項(xiàng)目紓困工作，完成了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資分析報(bào)告。
★特殊工程公司班子成員率先垂范，把責(zé)任傳遞到位、壓力傳導(dǎo)到位，強(qiáng)化督査推進(jìn)，堅(jiān)決不打和牌，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在抓好疫情防控的前提下，及時(shí)做好工程結(jié)算、追要工程款工作，使勇作為、敢擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)成為風(fēng)氣、成為習(xí)慣、成為規(guī)矩。
★煤礦供應(yīng)公司迎難而上打硬仗，在前10個(gè)月經(jīng)營(yíng)額創(chuàng)歷史新高的基礎(chǔ)上，積極融入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和主攻方向。盡管大多數(shù)員工因?yàn)橐咔橛绊懚蛹肄k公，但是為機(jī)電安裝項(xiàng)目、駐馬店棚戶區(qū)改造項(xiàng)目供應(yīng)物資工作正常開(kāi)展。
★礦建一分公司等其他受到疫情、環(huán)境影響嚴(yán)重的單位，也堅(jiān)持把提質(zhì)增效作為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困難局面最根本、最直接、最管用的手段，各工種協(xié)同并進(jìn)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，努力在提高生產(chǎn)效率上實(shí)現(xiàn)新的突破。