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李良勇到礦建六分公司寶興源項目開展主題教育專題調(diào)研
從礦建二分公司內(nèi)蒙古查干淖爾項目部出發(fā)，驅(qū)車1000多公里，8月10日上午，國控建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長李良勇趕到礦建六分公司陜西神木寶興源項目部，督查主題教育開展情況，調(diào)研安全生產(chǎn)和雨季“三防”情況，了解干部職工的思想狀況。公司副總經(jīng)理、工會主席魏國強，副總經(jīng)理、陜北工程指揮部指揮長靳慶軍一同調(diào)研。
甫一下車，李良勇立即趕到采用凍結(jié)法施工的回風(fēng)立井工業(yè)場地，現(xiàn)場查看工程進(jìn)展情況。他指出，要明晰具體任務(wù)和職責(zé)分工，拉高標(biāo)桿、精益求精，確保“四通一平”等籌備工作有序有效推進(jìn)。
之后，李良勇又深入主斜井工作面，實地查看施工情況。面對干部職工不畏地質(zhì)條件差、土層涌水大、渣土運輸難等諸多困難揮汗如雨、艱苦奮斗的真實場景，他動情地向大家致以謝意，并叮囑隨行的礦建六分公司黨總支書記、寶興源工程項目部經(jīng)理胡功全等現(xiàn)場負(fù)責(zé)同志，要關(guān)心關(guān)注大家的身心健康，緊緊抓住職工關(guān)注的焦點、難點，把惠民生、暖民心、順民意的工作做到職工心坎上，不斷提升職工的獲得感、安全感。
實地查看過施工現(xiàn)場后，李良勇主持召開業(yè)務(wù)骨干座談會，認(rèn)真聽取了分公司、項目部關(guān)于工程建設(shè)的匯報，共同探討安排了下一步工作計劃。
李良勇總結(jié)講話，對項目建設(shè)取得的成績給予了充分肯定，強調(diào)：一要堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。深入開展主題教育，扎實做好檢視整改和調(diào)研成果運用;堅持綜合性人才培養(yǎng)方向，樹牢干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向，鼓勵更多年輕人挑大梁、擔(dān)重任，鍛造一支過硬干部人才隊伍;堅持依法依規(guī)，加強全過程管控和風(fēng)險防控，打造廉潔工程。二要咬定目標(biāo)不放松。增強目標(biāo)意識，樹立全局一盤棋思想，凝聚全員參與、全力攻堅的堅強合力，責(zé)任再壓實、考核再從嚴(yán)，做到上下聯(lián)動、緊密協(xié)作、齊抓共管，系統(tǒng)謀劃、協(xié)同配合、壓茬推進(jìn)，以目標(biāo)倒逼工作進(jìn)度、評價工作成果、檢驗工作成效。三要筑牢安全生產(chǎn)防線。切實增強“時時放心不下”責(zé)任感，持續(xù)加強重大安全風(fēng)險防控，統(tǒng)籌抓好安全管理、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營考核、施工進(jìn)度、隊伍穩(wěn)定等相關(guān)工作，超前預(yù)防、人人盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣、筑牢安全防線。四要精打細(xì)算降本提效。牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，深入開展經(jīng)營管理降本增效行動，推行“日成本、日利潤”經(jīng)營管理模式，注重系統(tǒng)謀劃、全面發(fā)展，實施全要素、全成本管理，有效對沖不利因素帶來的效益風(fēng)險。
魏國強要求，樹牢精品意識，緊盯進(jìn)度節(jié)點，以“公司項目建設(shè)形象展示窗口”為工作目標(biāo)，堅持持之以恒抓落實，保持非凡勇氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣，堅決落實好公司年中工作會精神，擼起袖子干、甩開膀子干、腳踏實地干、齊心協(xié)力干，打贏“決戰(zhàn)下半年、確保全年紅”這場硬仗，以一域出彩為全局添彩。
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