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新聞動態(tài)
“去年5月中煤五建在中煤華晉能源里必煤礦主斜井實現(xiàn)進尺63.4米，創(chuàng)造國內(nèi)凍結(jié)法煤礦斜井井筒月度施工進尺之最，后來這一成績被上海大世界基尼斯總部認定為斜井凍結(jié)法施工月度掘進進尺之最。” ? ? “在地質(zhì)條件、工程參數(shù)相近的情況下，你們克服井筒斷面大、支護工藝復雜等諸多困難，4月份創(chuàng)造的月綜合成井102米的施工成績，不僅把全國紀錄提升了38.6米，而且首次突破了凍結(jié)斜井綜合成井百米關(guān)口，還是有據(jù)可查的同類井型施工世界最好成績，非常了不起！” ? ? 6月8日，由中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長孫守仁、北京中煤礦山工程有限公司董事長周華群、中煤第五建設(shè)有限公司副總工程師王鵬越、中國煤炭工業(yè)協(xié)會行業(yè)協(xié)調(diào)部部長王文一行4人組成的專家組蒞臨陜西省神木市升富礦業(yè)有限公司副斜井項目現(xiàn)場，實地開展“凍結(jié)法煤礦斜井井筒施工月綜合成井全國紀錄”認證工作，紛紛對國控建設(shè)集團贏創(chuàng)公司礦建六分公司在施工中取得的優(yōu)異成績給予高度評價。 ▲? 明槽段架棚支護 ? ? 日前，中國煤炭工業(yè)協(xié)會正式簽發(fā)的“凍結(jié)法煤礦斜井井筒施工月進尺全國紀錄”認定書寄到了位于鄭州市管城區(qū)金城街36號的河南國控建設(shè)集團贏創(chuàng)礦山工程有限公司（以下簡稱河南贏創(chuàng)）。至此，這項光榮的施工業(yè)績正式鐫刻上了河南贏創(chuàng)的名字并融入了企業(yè)的精髓。 未雨綢繆，主動謀作為 ? ? 神木市升富礦業(yè)有限公司位于陜西省神木市錦界鎮(zhèn)，副斜井井筒設(shè)計長度1760米、傾角6°、垂深157米、掘進斷面42.1平方米、凈斷面20.9 平方米，采用凍結(jié)法施工（凍結(jié)長度為1556.9米）、雙層井壁支護（外壁為工字鋼混凝土、厚0.3米，內(nèi)壁為雙層鋼筋混凝土整體澆筑一次成型、厚0.65米)，是亞洲凍結(jié)長度最長的煤礦斜井施工工程，支護工藝復雜、施工難度極大。 ? ? “工作思維要超前，工作作風要硬朗，工作任務(wù)要早部署、早落實。要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一主題，?聚焦質(zhì)量效益，對標行業(yè)先進，發(fā)揚斗爭精神，深化安全管理，扎實做好提效益、降成本、防風險等工作，力爭實現(xiàn)效益最大化?！?020年2月進駐工地伊始，礦建六分公司就定下了這樣的基調(diào)。 ? ? 神木市位于陜西北部、秦晉蒙三省接壤地帶，“黃河攬懷南下、長城橫腰西飛。”詩詞中描繪的美景令人神往，然而卻不屬于河南贏創(chuàng)的干部職工——項目部位于“駝城”榆林一隅，處于著名的“毛烏素沙漠”包圍之中，常年與固定或半固定的沙丘作伴。開工之時，盡管已是初春，但是仍然天天風沙彌漫、低溫高寒。 ▲? 掘進機入井? ? ? 精神指引行動，行動干出實績。在艱苦的環(huán)境里，干部職工團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚越是艱險越向前的斗爭精神，迅速把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到完成各項目標任務(wù)上來，從而掀起了施工建設(shè)的大幕。 拉高標桿，積極補短板 ? ? 項目部主動拉高標桿，從“查制度、查標準、查職責、查流程、查執(zhí)行”入手，切實把握管理現(xiàn)狀，敢于面對工作中的短板和漏洞，通過抓住突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷修正錯誤，將精細化管理各項工作標準落實落地見到實效。 ? ? “我們要不斷通過管理提升，助推公司在行業(yè)的并跑乃至領(lǐng)跑地位?！焙幽馅A創(chuàng)礦建六分公司經(jīng)理靳慶軍經(jīng)常對職工說。 ? ? 改進施工工藝。改變傳統(tǒng)機械開挖法，采取凍結(jié)段掘進機一次成巷工藝，配合二運皮帶、無軌膠輪車排矸，自行走式整體模板臺車澆筑內(nèi)、外壁，通過內(nèi)模臺車前后裝設(shè)棧橋技術(shù)克服平行作業(yè)難題，減少了各工序之間的干擾，理想狀態(tài)下每38小時完成一個正規(guī)作業(yè)循環(huán)，綜合成井6米，每月（30天）可完成18.9個循環(huán)，月綜合成井能達到甚至超過102米，大幅度提升了施工能力與技術(shù)水平，為斜井凍結(jié)鑿井提供了成熟的經(jīng)驗。積極探索機械化配套工藝技術(shù)措施，倡導“五小”改革，在內(nèi)模臺車前方加工安裝施工平臺，在正常運輸?shù)那闆r下鋪設(shè)拱部塑料板和綁扎拱部鋼筋，形成立體交叉作業(yè)，提升了工作時效；在地面利用三通通過溜灰槽同時向兩根凍結(jié)管輸送混凝土，直接進入外壁整體模板臺車兩側(cè)，避免了從一根凍結(jié)管輸送混凝土易堵管、不能連續(xù)輸送混凝土的缺點，保證了兩幫均勻?qū)ΨQ下灰，縮短了澆筑時間；在內(nèi)、外壁模板臺車頂部最高點設(shè)置混凝土澆筑厚度監(jiān)測孔，方便及時觀察到混凝土澆筑到拱部的厚度，既保證了拱部砼澆筑密實度又能控制澆筑砼的合理用量；加強成型管理，采用YEJ－1000型激光指向，架棚支護到工作面，掘進機向前推進時依據(jù)工作面架好的第一架棚為井筒荒斷面輪廓線進行掘進，既減少了標定輪廓線的時間，又控制了井筒掘進的斷面規(guī)格；發(fā)揮斜井機械化作業(yè)線優(yōu)勢，凍結(jié)段外壁采用6.1米長自動行走式模板臺車、內(nèi)壁采用6.2米自動行走式全封閉整體一次成型模板臺車，提升了防水性能。 ▲? 外圍地形地貌? ? ? 優(yōu)化平行交叉作業(yè)。精心組織，順利實現(xiàn)了井筒掘進、架棚支護，外壁鋪底、外壁模板、外壁澆筑、內(nèi)壁塑料板、內(nèi)壁鋼筋綁扎、內(nèi)壁模板、內(nèi)壁砼等九道工序平行交叉作業(yè)，保證了工作效率。班子成員率先垂范，現(xiàn)場解決施工難題，研究制訂切實管用的措施；業(yè)務(wù)技術(shù)部門齊心協(xié)力、密切配合，人人爭當大干快上甘于奉獻的標兵。部分職工的耳朵和手腳凍傷皸裂、新冠肺炎疫情防控形勢緊迫、人員及設(shè)備材料進場程序繁瑣、明槽開挖全部在砂層內(nèi)……直面這一系列難題，干部職工咬定目標，短短12天時間就高質(zhì)量完成了凍結(jié)明槽第一段20米開挖、外壁架棚支護澆筑任務(wù)，在奮進的征程中實現(xiàn)了首戰(zhàn)告捷，其效率之高、進度之快遠遠超出了建設(shè)單位和項目監(jiān)理部的初步認識，贏得了同場施工的國字號隊伍的交口稱贊。 ? ? 強化勞動管理。適應(yīng)平行交叉作業(yè)工藝要求，配備了3個綜合班，采用“三八”制作業(yè)方式，即掘進架棚背網(wǎng)、外壁砼鋪底平行作業(yè)，每次鋪底長度為4米；工作面掘進架棚支護和外壁砌筑平行作業(yè)；工作面掘進架棚支護和鋪設(shè)內(nèi)、外壁之間雙層塑料板、綁扎內(nèi)壁鋼筋等工序平行作業(yè)；利用6.2米自行走式全封閉整體一次成型模板臺車進行內(nèi)壁砌筑和工作面架設(shè)1架剛性支架拱梁平行作業(yè)。地面運轉(zhuǎn)、機電維護及各輔助工種實行“三八制”作業(yè)，管理人員及工程技術(shù)人員實行全天候值班制，技術(shù)負責人精心組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)，生產(chǎn)負責人每天下井現(xiàn)場勘察、精心編排工序，機電負責人見縫插針維護掘砌機械，大大提高了循環(huán)作業(yè)率。積極開展“六比一創(chuàng)”等勞動競賽活動，合理分配“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標，科學優(yōu)化勞動組織和工序銜接，結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、物料回收、壓縮非生產(chǎn)性支出等方面狠抓功夫，把精細化管理的要求落在實處。 ? ? 完善工作機制。建立“獎懲戒”機制，堅持從嚴管控，實行量化考核，將考核結(jié)果與月度績效、年度評優(yōu)緊密掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用。通過嚴考核、硬兌現(xiàn)，讓各崗位職工責任共擔、收益共享，有力調(diào)動了班組成員的聯(lián)?；ケＲ庾R。制訂激勵措施，建立小班獎激勵機制，當班超額完成任務(wù)，當天就兌現(xiàn)獎勵。實行包機制度及對應(yīng)的獎懲辦法，優(yōu)化提升了機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率。 ▲? 內(nèi)壁模板臺車 ? ? 保證安全生產(chǎn)。壓實安全生產(chǎn)責任，通過抓牢安全培訓、抓細安全檢查、抓實安全監(jiān)督等方式，為項目建設(shè)筑牢安全根基。嚴格落實事故隱患排查治理制度，全員履行隱患排查治理職責，每天以工作例會形式通報安全隱患及“三違”現(xiàn)象。將安全管理工作與班組建設(shè)有機結(jié)合，深入推動“安康杯”勞動競賽活動落實到班組，對設(shè)備潛在隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)“把脈問診”。加強節(jié)假日、特殊時段、薄弱環(huán)節(jié)的安全風險管控和隱患排查治理，積極落實問題隱患和制度措施清單，及時制定整改措施，明確整改時限和責任人，做到隱患排查不走過場、不留死角、不超時限、不存遺漏，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 ? ? “生產(chǎn)現(xiàn)場就是安全管理的主戰(zhàn)場。我們的班組曾經(jīng)存在安全生產(chǎn)標準化發(fā)展不平衡的問題，后來通過開展交流學習、先進對后進傳幫帶等促進措施，安全管理上的差距逐漸縮短了?！表椖坎扛苯?jīng)理姚明軍由衷地說。 凝心聚力，奮進新征程 ? ? 進駐工地一年多來，除不可抗因素造成的意外停工停產(chǎn)外，項目部在確保安全質(zhì)量的前提下，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)等一系列舉措，維系了生產(chǎn)進度的持續(xù)穩(wěn)定高水準，2020年8月、11月綜合成井分別達到66.8米、80.2米，均打破了當時的同類井型施工全國紀錄。 ? ? 之所以能夠取得這么好的成績，強有力的黨建工作發(fā)揮了重要作用。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以標準化規(guī)范化建設(shè)為抓手，黨支部從嚴從實狠抓“三會一課”的質(zhì)量和效果，把開展形式多樣的主題黨日活動作為提升黨員能力素質(zhì)的重要實踐手段，將抓黨建與抓業(yè)務(wù)有機統(tǒng)一起來，努力解決好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題，著力打造公平公正、風清氣正的工作環(huán)境和氛圍。特別是在疫情防控的關(guān)鍵時段，黨支部積極組織人員對辦公室、班組休息室、操作臺、衛(wèi)生間進行全面通風消毒，詳細準確摸排職工休假期間行程及健康狀況，加強防疫物資的購置使用和管理，努力構(gòu)筑群防群治的嚴密防線，切實做到了“疫情防控”和“安全生產(chǎn)”兩手抓、兩不誤、兩促進，凸顯了強有力的戰(zhàn)斗堡壘作用。 ▲? 外壁模板臺車 ? ? 之所以能夠維系這么好的施工水準，和合融洽的干群關(guān)系至為重要。一直以來，“職工是企業(yè)最寶貴的財富和資源，是最核心的競爭力”這一理念，始終深烙在項目部領(lǐng)導班子的心里。即使資金再緊張，也要保證工資的及時發(fā)放；職工的生日到了，送上一份祝福的禮物；從加強后勤保障工作做起，狠抓“兩堂一舍”建設(shè)，班中餐直接送至工作面；購置了臺球桌、乒乓球臺等文體設(shè)施，盡最大努力豐富職工的業(yè)余生活。堅持換位思考、處處考慮到職工的利益，項目部調(diào)動大家工作熱情的人文關(guān)懷“法寶”，大大舒緩了職工的精神壓力，心氣順了、干勁足了，集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力就有了保障。 ? ? 項目部距離最近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有30多公里的路程，給職工的理發(fā)等日常生活帶來諸多不便。炊事員王永田看到這種情況后，便自費購買了工具，利用業(yè)余時間免費為大家設(shè)計發(fā)型、修剪頭發(fā)至今，隨叫隨到，為同志們奉獻了滿滿溫情，被大家親切地稱作“廚子哥”“理發(fā)弟”。 ? ? “長期工作生活在沙漠里，項目部干部職工沒有抱怨牢騷，個個精神抖擻、對生活充滿了熱情?！秉h支部書記劉朝鋒自豪地說。 ▲? 完工斜井井筒 ? ? “只有像我們這樣發(fā)瘋地愛生活、愛企業(yè)、愛那新的更美好未來的人，只有我們這些深刻體悟了公司境況、生活真諦的人，才會不被惡劣環(huán)境所困、不為艱苦挫折所累，才能做到義無反顧、永不言棄?！币晃弧霸娙恕甭毠つ懬疤K聯(lián)作家奧斯特洛夫斯基的這段話，直白地道出了干部職工求實求真、奉獻企業(yè)的高尚情懷，讓人感受到蘊藏在他們內(nèi)心深處的沸騰熱血。也正是因為擁有了這樣的情懷和熱情，職工主動放棄休假、苦活累活兒爭著干等現(xiàn)象在這里才能成為一道獨特的風景。 ? ? 實干興企，實干強企。站在全國紀錄的起點上，項目部干部職工將認真踐行“團結(jié)拼搏、務(wù)實進取、擔當作為、卓越爭先”的企業(yè)精神，繼續(xù)以“同場競技爭第一、內(nèi)部競賽創(chuàng)紀錄”為目標，不斷提升單進水平和質(zhì)量效益，努力為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。 ▲? 項目部黨員合影
發(fā)布時間
2021-07-20