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集團公司五屆二次職代會暨2019年工作會勝利召開
發(fā)布時間：
2019-02-27
新時代呼喚新作為，新理念推動新發(fā)展。2月26日上午，國控建設(shè)集團召開五屆二次職代會暨2019年工作會，來自公司各條戰(zhàn)線的職工代表和勞模代表115人帶著全體干部職工的重托，共商發(fā)展大計，同話美好未來。會議強調(diào)，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和中央經(jīng)濟工作會精神以及省委十屆八次全會、全省國資國企改革發(fā)展工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為目標，以全面實行精細化管理為主線和抓手，推進各項工作科學(xué)有序扎實有效開展，以優(yōu)異成績?yōu)樾轮袊闪?0周年獻禮。
國控集團資產(chǎn)一部副部長趙韋亮出席會議并代表國控集團致辭。公司副總經(jīng)理王富堂傳達了國控集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理袁順興在集團2019年工作會暨一屆五次職代會上的重要講話精神，總經(jīng)理戴寶森作《行政工作報告》，工會主席孫躍安作《職代會工作報告》，黨委書記、董事長李良勇作總結(jié)講話。會議由副總經(jīng)理劉根明主持，班子成員張善聽、王宏圖、吳錦華、魏國強、邱林、李志成參加會議。
戴寶森在《行政工作報告》中總結(jié)了公司2018年的成績，對2019年工作、特別是實行精細化管理做了部署。他指出，要堅持問題導(dǎo)向，著力解決管理粗放、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、隊伍建設(shè)問題突出、改進工作作風(fēng)等難題;堅持目標導(dǎo)向，做好黨建工作，實行精細化管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進改革創(chuàng)新，大力開拓市場，強化安全管理，加強成本管控，做好債權(quán)清收和融資，加強隊伍建設(shè)，完善風(fēng)險防控體系，提升企業(yè)文化品位，全面完成營業(yè)收入、凈利潤、債權(quán)清收、現(xiàn)金流管理、新簽合同額、降低資產(chǎn)負債率、安全生產(chǎn)等年度工作指標。他強調(diào)，全體干部職工都要深刻認識實行精細化管理的重大意義，現(xiàn)在做起、從自身做起、從點滴小事做起，從部門工作、單位工作做起，向管理要效益、向管理要質(zhì)量、向管理要安全、向管理要水平，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
工會主席孫躍安作《職代會工作報告》，從積極開展勞動競賽及安全生產(chǎn)、深化廠務(wù)公開和民主管理制度建設(shè)、弘揚勞模精神等方面對2018年工會工作做了總結(jié);從宣傳國控集團核心理念、配合國控集團搞好勞模事跡宣傳月活動、加強工會組織建設(shè)等方面對2019年工會工作做了部署。
副總經(jīng)理張善聽宣讀了《關(guān)于表彰2018年度先進集體和先進個人的決定》。在歡快的樂曲聲中，勞模代表、先進單位代表分別走上領(lǐng)獎臺接受表彰并合影留念。先進單位代表礦建六分公司經(jīng)理王家春、建筑工程公司經(jīng)理王福剛依次表態(tài)發(fā)言，表達了砥礪奮進、鏗鏘前行，為全面實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標努力奮斗的信心和決心。
會上，戴寶森代表集團公司與各生產(chǎn)單位簽訂了《2019年度經(jīng)營目標責(zé)任書》，通過了《行政工作報告》、《職代會工作報告》，審閱了《2018年業(yè)務(wù)招待費支出情況及2019年控制目標的報告》。
李良勇作大會總結(jié)講話，著重強調(diào)了5個方面的問題。一是正確認識面臨的形勢。公司在礦建施工領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，要謀好篇布好局，把重心向內(nèi)蒙、山西、陜西等熱點地區(qū)轉(zhuǎn)移;建筑地產(chǎn)是2019年的重頭戲，要乘勢而上大顯身手;隧道、市政、地鐵工程潛力大市場廣，要努力尋求突破;凍結(jié)工程發(fā)展勢頭好興旺周期長，要擴大市場規(guī)模;水利工程要抓住“國家加大以小水庫建設(shè)為重點對貴州開展強力扶貧脫困”的機遇，爭取直接承攬到相關(guān)項目。二是做好黨建工作。要進一步落實黨建工作責(zé)任制;堅持不懈反“四風(fēng)”，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)馳而不息正風(fēng)肅紀;加強干部隊伍建設(shè)和黨員教育管理，做好組織發(fā)展工作;貫徹落實《黨支部工作條例》，加強支部建設(shè);加強作風(fēng)建設(shè)，講團結(jié)講奉獻，努力打造一支風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍。三是強化精細化管理，推進高質(zhì)量發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、解放思想;精細化管理要落實到每一個工作崗位，要長期堅持。四是確保安全生產(chǎn)。要牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”，盡力為職工生命撐起一道堅固的保護傘。五是深化改革創(chuàng)新。要著力抓好推進混合所有制改革、推進機關(guān)職能改革、推進安裝公司和供應(yīng)公司關(guān)系理順、推進三項制度改革、推進市場拓展模式改革、利用好老基地增加經(jīng)濟效益等工作，不斷取得新的突破。他強調(diào)，信心是最寶貴的財富，奮斗是最鮮明的底色，實干是最嘹亮的號角。新的一年里，只要全體干部職工擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實重干，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)全年各項既定目標，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
本次會議為期半天，主題鮮明、內(nèi)容豐富、高效務(wù)實、成果豐碩，總結(jié)了工作經(jīng)驗，分析了形勢任務(wù)，明晰了方向路徑，堅定了發(fā)展信心，達到了預(yù)期目的，體現(xiàn)了簡潔高效原則，為全年各項工作目標的順利實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。