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礦建三分公司下霍項目部“精細化”漸成“習(xí)慣化”
發(fā)布時間：
2019-04-22
“實行精細化管理，推進高質(zhì)量發(fā)展”工作在全公司開展以來，各單位以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，精心部署、循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習(xí)慣。礦建三分公司下霍煤礦新建回風(fēng)井項目部從規(guī)劃、分析、控制、操作、核算等方面入手，成立組織、完善制度、高效推進，把精細化理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，有力促進了效率效益的提升。
工作安排精細化。一是有計劃。班組長對每一項工作任務(wù)和每一位職工的技能、體力、身體健康狀況都有清晰了解，量才使用、量力而行，做到工作安排無遺漏、輕重分配合理恰當(dāng)。二是超前。在日工作計劃的基礎(chǔ)上，安排好周工作計劃、月工作計劃，為日后具體工作精細安排贏得主動。三是周密。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都被列入能否順利開展工作的重要因素。四是量化。做數(shù)量計劃時估算到每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個過程的勞動力布局合理。
安全管理精細化。無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會發(fā)生安全事故。機器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時消除事故隱患。班組人員經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序、安全標(biāo)志齊全、安全色標(biāo)醒目。崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)狀況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
驗收考核精細化。根據(jù)行業(yè)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標(biāo)狀況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表、登錄備案。建立一套精細準(zhǔn)確的驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的驗收和考核，做好對職工工作量完成狀況的終結(jié)評定或跟蹤了解，努力做到制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確、檢驗過程精細、檢驗結(jié)果注冊登記詳細。
精細管理出成績。自去年10月25日入場至今年3月12日籌備結(jié)束(春節(jié)期間放假20天)，項目部認(rèn)真把“精、細、嚴(yán)、實”要求落到實處，以修舊利廢的亮眼成績?yōu)榫毣芾順?biāo)上了嶄新的注腳：對原三元煤礦撤下來的吊盤進行改造，吊盤直徑從7.9米縮短到6.2米，直接利用主梁、副梁、立柱(含抱卡及懸吊卡)，在型鋼材料方面節(jié)約成本約4.7萬元;對三元封口盤舊主副梁進行挑選改造再組合，直接利用原井蓋門，節(jié)約材料費約2.6萬元;挑選利用原三元天輪梁的舊主副梁，節(jié)約材料費約3.7萬元;改造設(shè)備庫的下行舊模板，補充加工夾塊、大小韌角;加強簽證管理，工業(yè)廣場整體道路硬化、供水系統(tǒng)變更設(shè)計等措施增加產(chǎn)值約20萬元;建議建設(shè)和設(shè)計單位變更局部設(shè)計，增加了臨時鎖口和凍結(jié)表土段泡沫板襯砌工程內(nèi)容，增加了工程造價;加強勞動組織，將部分輔助人員編入掘進隊，提高工時利用率，降低了人工成本。
