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集團(tuán)公司召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

10月16日上午，集團(tuán)公司召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，安排部署第四季度重點(diǎn)工作。黨委書記、董事長李良勇作總結(jié)講話，總經(jīng)理戴寶森部署第四季度重點(diǎn)工作。會議由副總經(jīng)理劉根明主持，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分(子)公司黨政負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)營工作的副職以及財(cái)務(wù)主管，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會議?！　≡诼犎×烁鲉挝坏谌径壬a(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)和分析后，班子成員聯(lián)系各自分管單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了點(diǎn)評。劉根明通報(bào)了集團(tuán)公司前三季度整體經(jīng)營面貌，逐項(xiàng)介紹了營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、人均利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析了債權(quán)回收情況、主要項(xiàng)目投資進(jìn)展情況、重點(diǎn)工作完成情況和前三季度工作中的亮點(diǎn)?！　〈鲗毶疚蝗郑隙饲叭径热〉玫某煽?，指出了存在的問題，從工作作風(fēng)、勞動競賽、債權(quán)清收、盤活資產(chǎn)、安全生產(chǎn)、市場開拓、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、市場研判等方面對第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排。他要求各單位堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，聚焦任務(wù)狠抓落實(shí)，強(qiáng)基固本提質(zhì)增效，全力打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。　　李良勇在講話中要求，各單位要正確認(rèn)識集團(tuán)公司面臨的形勢。雖然我們面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但企業(yè)發(fā)展仍然充滿希望。礦山建設(shè)、建筑地產(chǎn)、機(jī)制安裝、市政工程四項(xiàng)主業(yè)以及特殊工程各有優(yōu)勢，要拼搏進(jìn)取化優(yōu)勢為勝勢，奮力鞏固擴(kuò)大市場份額。他指出，高效務(wù)實(shí)做好當(dāng)前重點(diǎn)工作非常重要。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，注重選擇那些口碑佳、成績優(yōu)、協(xié)作好的干部，深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新，確保“大干120天勞動競賽”出新出彩出效，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，加大融資力度提高資金周轉(zhuǎn)率，切實(shí)提高安全管理水平。他強(qiáng)調(diào)，黨建統(tǒng)領(lǐng)是高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，各單位要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；黨務(wù)部門近期要以貫徹制度要求為重點(diǎn)，深入基層督導(dǎo)落實(shí);黨員干部與私營企業(yè)打交道時，決不能恣意妄為、觸碰“紅線”；共產(chǎn)黨員不能信仰宗教，要堅(jiān)決抵制那些披著宗教外衣逆社會而行的非法組織和個人?！　h還通報(bào)了集團(tuán)公司前三季度債權(quán)回收情況，提出了把2015年以前的債權(quán)回收作為清欠重點(diǎn)的要求；通報(bào)了前三季度安全生產(chǎn)情況，對第四季度安全重點(diǎn)工作作了具體安排。

集團(tuán)公司召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

10月16日上午，集團(tuán)公司召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，安排部署第四季度重點(diǎn)工作。黨委書記、董事長李良勇作總結(jié)講話，總經(jīng)理戴寶森部署第四季度重點(diǎn)工作。會議由副總經(jīng)理劉根明主持，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分(子)公司黨政負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)營工作的副職以及財(cái)務(wù)主管，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會議?！　≡诼犎×烁鲉挝坏谌径壬a(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)和分析后，班子成員聯(lián)系各自分管單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了點(diǎn)評。劉根明通報(bào)了公司前三季度整體經(jīng)營面貌，逐項(xiàng)介紹了營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、人均利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析了債權(quán)回收情況、主要項(xiàng)目投資進(jìn)展情況、重點(diǎn)工作完成情況和前三季度工作中的亮點(diǎn)?！　〈鲗毶疚蝗郑隙饲叭径热〉玫某煽?，指出了存在的問題，從工作作風(fēng)、勞動競賽、債權(quán)清收、盤活資產(chǎn)、安全生產(chǎn)、市場開拓、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨的建設(shè)、市場研判10個方面對第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排。他要求各單位堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，聚焦任務(wù)狠抓落實(shí)，強(qiáng)基固本提質(zhì)增效，全力打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。　　李良勇在講話中要求，各單位要正確認(rèn)識公司面臨的形勢。盡管整體經(jīng)營面貌不容樂觀，但是下一步發(fā)展形勢仍然充滿希望。礦山建設(shè)、建筑地產(chǎn)、機(jī)制安裝、市政工程四項(xiàng)主業(yè)以及特殊工程各有優(yōu)勢，要拼搏進(jìn)取化優(yōu)勢為勝勢，奮力鞏固擴(kuò)大市場份額。他指出，高效務(wù)實(shí)做好當(dāng)前重點(diǎn)工作非常重要，要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，注重選擇那些口碑佳、成績優(yōu)、團(tuán)結(jié)好的干部，深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新，確?！按蟾?20天勞動競賽”出新出彩出效，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，加大融資力度提高資金周轉(zhuǎn)率，切實(shí)提高安全管理水平。他強(qiáng)調(diào)，黨建統(tǒng)領(lǐng)是高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。各單位要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);黨務(wù)部門近期要以貫徹制度要求為重點(diǎn)，深入基層督導(dǎo)落實(shí);黨員干部與私營企業(yè)打交道時，決不能恣意妄為、觸碰“紅線”;共產(chǎn)黨員不能信仰宗教，要堅(jiān)決抵制那些披著宗教外衣逆社會而行的非法組織和個人?！　h還通報(bào)了公司前三季度債權(quán)回收情況，提出了把2015年以前的債權(quán)回收作為清欠重點(diǎn)的要求;通報(bào)了前三季度安全生產(chǎn)情況，對第四季度安全重點(diǎn)工作作出部署。

集團(tuán)公司督查三門峽兩個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況

10月11日，集團(tuán)公司總經(jīng)理戴寶森，副總經(jīng)理張善聽、王富堂，財(cái)務(wù)總監(jiān)邱林一行4人深入三門峽高速·甘棠雅苑和三門峽新時代廣場兩個工地，現(xiàn)場調(diào)研項(xiàng)目進(jìn)展情況，研究解決遇到的困難，督導(dǎo)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處?！　∩衔?0時許，戴寶森一行從鄭州趕到三門峽高速·甘棠雅苑項(xiàng)目工地，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曹日暉的專題匯報(bào)，針對建設(shè)單位不能足額支付工程款、后續(xù)資金不能及時跟進(jìn)問題與三門峽市天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理陳鴻偉、現(xiàn)場經(jīng)理陳鴻芳、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭志剛進(jìn)行了有效磋商，確定了主體封頂?shù)臅r間，達(dá)成了“在保證資金的前提下早日完成目標(biāo)任務(wù)”的共識，并就現(xiàn)場沉降觀測、植筋拉拔實(shí)驗(yàn)等工作做了技術(shù)交流。集團(tuán)公司副總工程師、第二建筑公司經(jīng)理黃明剛?cè)虆⑴c督導(dǎo)洽商。　　下午2時至5時，戴寶森在三門峽新時代廣場主持召開會議，提出了創(chuàng)新方法提高效率加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的要求。三門峽新泰臻房地產(chǎn)公司董事王富堂、邱林，監(jiān)事張善聽參加會議。會議聽取了三門峽新泰臻房地產(chǎn)公司董事長兼總經(jīng)理梁翠玲關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，圍繞遇到的設(shè)計(jì)方案變更、企業(yè)形象樹立、售樓部建造、測量基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、前期勞務(wù)糾紛、地基及原結(jié)構(gòu)處理等難題展開討論并提出初步解決辦法。戴寶森作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)三門峽新泰臻房地產(chǎn)公司與建筑工程公司要全面細(xì)化梳理舉措，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，以更新的起點(diǎn)、更大的力度、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，推動項(xiàng)目建設(shè)落地達(dá)效。關(guān)于三門峽新泰臻房地產(chǎn)公司的班子建設(shè)、銷售策劃等問題他也提出了明確要求。建筑工程公司經(jīng)理王福剛表態(tài)將抓住施工的黃金季節(jié)，努力做到思想同心、目標(biāo)同向、行動同步，以實(shí)際行動融入“大干120天勞動競賽”的熱潮之中。會議之后，戴寶森等人又會同河南省城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)計(jì)院有限公司、河南省博瑞地質(zhì)工程有限公司、陜西建工基礎(chǔ)工程集團(tuán)有限公司等單位三門峽新時代廣場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研討了項(xiàng)目新設(shè)計(jì)方案地基處理相關(guān)問題?！　蓚€施工現(xiàn)場推進(jìn)會結(jié)束之后，戴寶森等人旋即趕赴三門峽商務(wù)中心區(qū)管委會，緊扣影響兩個項(xiàng)目順利實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)問題與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并在造價評估、周邊建筑拆除、消防等問題上得到滿意答復(fù)。

集團(tuán)公司堅(jiān)持依法運(yùn)作規(guī)范選聘法律服務(wù)機(jī)構(gòu)

日前，集團(tuán)公司內(nèi)蒙古赤峰向陽煤礦工程款清收聘請法律服務(wù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目在中原產(chǎn)權(quán)交易有限公司進(jìn)行了開標(biāo)評標(biāo)。這是建設(shè)集團(tuán)今年下半年借助國控集團(tuán)招標(biāo)采購平臺進(jìn)行的第三次法律服務(wù)類項(xiàng)目招標(biāo)活動。　　集團(tuán)公司在過往的生產(chǎn)經(jīng)營期間形成了大量債權(quán)，有些債權(quán)清收難度很大只有通過法律途徑進(jìn)行解決。近兩年特別是今年以來，通過訴訟或仲裁的形式也取得了明顯成效。但是，由于種種原因，在前幾年的選聘法律服務(wù)機(jī)構(gòu)過程中曾經(jīng)出現(xiàn)過不夠規(guī)范甚至違反相關(guān)規(guī)定的情況。國控集團(tuán)招投標(biāo)工作專項(xiàng)治理活動開展以來，建設(shè)集團(tuán)高度重視，遵照國控集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)的省政府國資委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范省管企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)活動管理的通知要求，在認(rèn)真組織相關(guān)部門和人員重新學(xué)習(xí)國控集團(tuán)全資及控股企業(yè)招標(biāo)采購監(jiān)督管理辦法、招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則、法律服務(wù)中介機(jī)構(gòu)管理辦法(試行)的同時，深入查擺自身問題，深刻剖析原因，明確整改方向，提出整改措施，立即進(jìn)行整改，規(guī)范了工作行為。目前，國控建設(shè)集團(tuán)訴訟及專項(xiàng)法律服務(wù)類項(xiàng)目或公開招標(biāo)或競價選聘，全部通過國控集團(tuán)招標(biāo)采購平臺開展，滿足了“應(yīng)招盡招”的規(guī)定?！　　耙婪ㄟ\(yùn)作、規(guī)范透明”。通過規(guī)范法律服務(wù)類項(xiàng)目招標(biāo)活動，不僅讓企業(yè)選聘到了有實(shí)力的法律服務(wù)機(jī)構(gòu)、享受了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且降低了費(fèi)用、提升了效率。

集團(tuán)公司召開駐馬店棚戶區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場推進(jìn)會

10月9日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理戴寶森偕同副總經(jīng)理張善聽、王富堂、魏國強(qiáng)等驅(qū)車200多公里，在駐馬店產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)棚戶區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目(第三安置社區(qū))現(xiàn)場召開推進(jìn)會，聽取駐馬店新泰臻城市開發(fā)建設(shè)有限公司和建筑工程公司關(guān)于工程進(jìn)展情況的報(bào)告。針對工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的合同簽署不順、各項(xiàng)招標(biāo)滯后、圖紙不全等十多項(xiàng)問題，與會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入討論并研究制定了對應(yīng)的措施。監(jiān)理單位河南工程咨詢監(jiān)理有限公司副總經(jīng)理張延軍參加會議討論?！　〈鲗毶骺偨Y(jié)講話，強(qiáng)調(diào)該工程是國控建設(shè)集團(tuán)當(dāng)前最大的建設(shè)項(xiàng)目，“既是建設(shè)單位又是施工單位”的“雙重身份”要求我們必須放遠(yuǎn)眼光、從企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度出發(fā)，提高站位、充分認(rèn)識到建好該項(xiàng)工程的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)使命感緊迫感，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識積極主動作為，以更大的決心、更有力的舉措，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。他指出，“明確目標(biāo)、積極作為，統(tǒng)籌兼顧、合理規(guī)劃，完善制度、改進(jìn)作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互惠互利”是各承包主體都必須要正確面對、立行立改的工作，每一個環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)都關(guān)系到這項(xiàng)民生工程的質(zhì)量和效益，要履職盡責(zé)、把好關(guān)口、狠抓落實(shí)，堅(jiān)決消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞管理漏洞，全面提升安全防范和隱患治理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。他重申，工程進(jìn)度至關(guān)重要，年底前一期所有樓棟的筏板基礎(chǔ)必須按要求全部完工，決不能影響到既定的“回款計(jì)劃”，否則將嚴(yán)肅追責(zé)。對于企業(yè)文化建設(shè)、文明施工、招標(biāo)投標(biāo)、協(xié)調(diào)關(guān)系、合同管理、制度建設(shè)、管委會及各局委手續(xù)辦理、工作作風(fēng)與廉政建設(shè)等工作他也做出了明確的指示。　　會議持續(xù)了3個半小時。王富堂、魏國強(qiáng)、張善聽還分別以駐馬店新泰臻城市開發(fā)建設(shè)有限公司董事或監(jiān)事的身份，對下一步工作提出了有針對性的要求。